能代市議会 2022-09-12 09月12日－02号
県内でも大館市が忠犬ハチ公のふるさととして、秋田犬の里に設置されている鉄道車両青ガエルの全面塗装等を行うメイクアップ事業に関して、ガバメントクラウドファンディングを活用しました。能代市においても、旧常盤小中学校の利活用、能代北高跡地の利活用等の新規プロジェクト、災害復興支援、子育て支援事業といったガバメントクラウドファンディングを活用する機会は今後多くあると考えます。
県内でも大館市が忠犬ハチ公のふるさととして、秋田犬の里に設置されている鉄道車両青ガエルの全面塗装等を行うメイクアップ事業に関して、ガバメントクラウドファンディングを活用しました。能代市においても、旧常盤小中学校の利活用、能代北高跡地の利活用等の新規プロジェクト、災害復興支援、子育て支援事業といったガバメントクラウドファンディングを活用する機会は今後多くあると考えます。
３ページ中段となりますが、中ほどとなりますが、15款２項７目商工費国庫補助金に地域創生推進交付金といたしまして563万9,000円を計上しておりますが、これは、国に申請しておりました地域連携ＤＭＯ秋田犬ツーリズムによる観光振興事業が当該交付金の対象事業として採択されたことにより計上するもので、当初予算計上のＤＭＯ秋田犬ツーリズムによる観光振興事業の財源の一部として充当するものでございます。
もう1点なんですが、秋田犬ツーリズム、地域ＤＭＯ、これについてどうなんですか。参加されるのですか。その辺ちょっとお聞かせください。 ○議長（中山一男君） 市長。
新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受けて、インバウンドを含めた旅行形態の変化が予想される中で、ＤＭＯ秋田犬ツーリズムや函館・津軽・秋田広域観光推進協議会等の広域的な連携を通して、地域を超えた連携を強化し、観光誘客に努めてまいります。 新型コロナウイルス緊急経済対策室。
その１例を申し上げれば、例えば、市のほうで多大な負担をしておりますＤＭＯの秋田犬ツーリズムとの話合いの中でも、個々の事業者に対して一応周知徹底していただきたいというようなものがあるんだそうですけれども、そういうものは全然我々には届いていないし、構成町村の中で、ほかはいろいろとこういうことをしてもらいたい、ああいうことをしてもらいたいというようないろんな要望があるけれども、北秋田市に至っては全く受け身
観光の広域連携については、ＤＭＯ秋田犬ツーリズムや函館、津軽、秋田広域観光推進協議会等と連携し、圏域のセールスポイントを広く国内外に発信してまいります。 指定管理施設については、指定管理者と連携を密にし、アフターコロナを見据えた施設の機能強化と利用促進、効率的な運営に努めていくとともに、利用者目線でおもてなしの向上を図ってまいります。 新型コロナウイルス緊急経済対策室。
また、地域連携ＤＭＯ秋田犬ツーリズムによる観光振興事業負担金に関して、委員から、ＤＭＯの負担金の減額の理由と地方創生推進交付金が令和３年度で終了するとのことだが、市としては、観光に関してどのような方向性で取り組んでいくのかとの質疑があり、当局から、減額の理由については、海外向けのマーケティングや情報発信、プロモーションに対する経費が大きく減ったのが原因である。
そのためにも、市観光物産協会、ＤＭＯである秋田犬ツーリズムとの連携は必須であると考えます。本市観光を機能的に動かすために市はどう考えているか、次の２点をお答えください。 １）政策あるいは事業化するに当たり、三者との協議、合意形成はなされているか。 ２）三者と連携して、観光分野でエリア戦略をデザインするべきではないか。 続いて、③番です。 観光分野の縦割り行政について。
の受発信、観光資源の見直しと付加価値化、地域イベントの実施等を効果的に進めていくための具体的協議など明確に定め、それぞれが効果的に統一感を持って北秋田市の観光を最大限有効にＰＲすべきであると考えるが、決算結果を踏まえ、その目的、計画、執行が適正であったか、今後どのような課題があり、どのように観光振興を進めていくのかとの質疑に、市長からは、目標達成に向け、関係機関とは定期的に協議を行っており、ＤＭＯ秋田犬
そうした中で、それぞれの状況を把握しながら、その後の必要な対策を講じてまいりたいとは考えてございますが、各飲食、商店等につきましては、いろいろ秋田犬ツーリズムさんのほうで企画した表示ですとかそういったもので、それぞれの安心できるお店であるとかというふうなことをＰＲするような方策も取られてございますので、そういったものをこの後も機会を利用して情報を共有しながら、こちらのほうからも持っている情報は発信していきたいというふうに
２番、もし移設が可能であるならば、新しくなる駅前の芝生わんぱく広場の方に移設したらば、もっとみんなに秋田犬が愛されて、ふれあいの場としてもふさわしくなるんじゃないかなと考えますが、いかがでしょうか。 ３番、子育て世代からは、マリンパークの使い方がいまいちはっきりとわからないという声を聞きます。
２）は、当然、大館能代空港は秋田犬ツーリズムを中心とした、先ほど市長がおっしゃられましたように、弘前市、八幡平市も加わった形の中で、広域の中で集客増進を図っていくということでございますけれども、やはり先ほど来申し上げておりますように、空港立地地であります北秋田市の主体性というか、それがまさに今問われているのではないかなと思いますので、その点についてもし特別な取組というものがあったら、ひとつご披露いただければと
また、地域連携ＤＭＯ秋田犬ツーリズムによる観光振興事業負担金に関して、委員から、負担金が4,000万円以上であるが、新年度どのような事業を行うのかとの質疑があり、当局から、今年度からの継続分も多いが、マタギのブランド化のため、海外プロモーションをマタギと秋田犬の二本立てで行う予定。また、タクシーの事前予約・決済システムやマタギ体験を行う予定であるとの答弁がありました。
秋田県では大館市・北秋田市・小坂町の連携により地域連携ＤＭＯ秋田犬ツーリズムが設立されております。 鳥海山木のおもちゃ美術館やジオパーク、そして鳥海ダムの周遊観光に期待がかかる中、ＤＭＯも含めたこれからの当市と観光協会の連携のあり方とともに、一歩踏み込み観光協会の独立を含む体制の強化を考える時に差しかかっているのではないでしょうか。当局の考え方をお伺いいたします。
③ＤＭＯ「秋田犬ツーリズム」について。 この質問は、実情は担当者が会議に出席して情報の共有を行っているだけで、うまく活用できていないのではないか、効果がよく分からないというご指摘もありますので、その点も含め２点質問いたします。 １）設立の目的は、地域間の観光資源を広域的に連携して活用することであったと思いますが、観光誘客強化としての効果と実績について伺います。
観光の広域連携については、ＤＭＯ「秋田犬ツーリズム」や「函館・津軽・秋田広域観光推進協議会」等において、地域間の観光資源を広域的に連携して活用し、相乗効果を高めることで観光誘客に努めてまいります。
市長からは、ＤＭＯ、秋田犬ツーリズムを行う前年の27年度と比べ、宿泊数や外国人観光客は２倍になっており、今後さらに増加すると見込んでいる。ただ、宿泊施設が少ないことは以前から言われており、観光、宿泊を生業としている方々へのサポートやＰＲにさらに力を入れ、観光客の利便性向上と観光スポットの魅力向上を図っていきたいとの答弁がありました。
また、トップセールスや相談会等の売り込みにつきましては官民協働で取り組んでおりますが、特に近年は秋田犬ツーリズムとの連携により、海外からの誘客に一定の効果があらわれてきているところです。
次に、当市における観光を考えたとき、今年度当初の予算に、ＤＭＯ秋田犬ツーリズムに6,013万円もの予算が計上されております。
また、地域連携ＤＭＯ秋田犬ツーリズムの事業について質疑があり、ＤＭＯ秋田犬ツーリズムに負担する事業として、大きく２つの事業を実施。１つは、地域産品磨き上げ事業負担金ということで、エダマメを活用した商品の開発を行っており、市場調査、販路拡大に要する経費と法人運営経費を負担するもの。